《金融时报》:寻找经济新常态下的蓝海

发布时间:2015-05-21信息来源:信息部

 编者按:《金融时报》2015年4月10日第8版刊登优德88官方网站手机版 重要稿件《寻找新常态下的蓝海》,现将全文摘录如下:

  2015年2月26日,w88金殿客户端下载游戏 山东分优德88官方网站手机版 实现了银行收款业务自动处理,该功能是集团优德88官方网站手机版 资金监控平台建设的延伸,也是w88金殿客户端下载游戏 坚守促进集团加强资金集中管理的职能定位,坚持围绕集团发展需要,持续推进金融创新,加快建设国际一流现代财务优德88官方网站手机版 ,努力为集团优德88官方网站手机版 发展提供最优质金融服务的缩影和片段。

  金融服务  助力集团

  w88金殿客户端下载游戏 (以下简称中国电财)成立于1993年,已拥有东北、西北、华中、华东、华北5家区域分优德88官方网站手机版 、7家省级分优德88官方网站手机版 和13家省级业务部。二十多年来,中国电财积极发挥资金归集和运作平台的作用,以实现集团优德88官方网站手机版 整体效益最大化为目标,运用金融职能和多种金融工具,拓展业务领域,稳健经营、规范运作,资产规模不断壮大,产品结构持续优化,整体发展实力和市场竞争力快速提升,为集团优德88官方网站手机版 可持续发展提供了有力的金融支撑。

  目前,中国电财的资金管理服务取得了多方面成效:集团资金基本归集到了中国电财,并通过中国电财集中运作和对外统一结算;建成了中国电财资金调控中心,实现对资金的实时在线监控;开展了存款、贷款、结算、融资租赁、票据贴现、债券承销、证券投资、财务顾问等业务,成为优德88网页版 优德88官方网站手机版 实施资金集中管理不可或缺的重要环节。

  亮眼数据  彰显成绩

  近年来,中国电财紧紧围绕服务集团资金集中管理的大局开展工作,并在服务中赢得了优德88网页版 和各成员单位的大力支持,实现了自身的跨越发展,各项经营指标均创历史最好成绩。

  2012年以来,中国电财全力促进集团加强资金集中管理和运作,资金归集率逐年提升,三年来均保持在99%以上;大力推进业务和科技创新,强化信息化支撑,持续优化结算模式、完善结算系统,资金结算量逐年增加,服务质量和效率不断提升。中国电财还与14家商业银行开展总对总战略合作,建成对外统一结算平台。2014年,累计结算资金量23.36万亿元,结算服务实现全年零事故。

  此外,中国电财紧跟集团国际化发展步伐,积极为成员单位提供国际金融服务。2014年,累计办理结售汇业务84笔共4333万美元,积极为成员单位提供境外资金监控服务,实现境外资金的在线监控。为缓解长期资金不足的矛盾,2014年中国电财还成功发行了130亿元人民币金融债券。

  行业争先  硕果累累

  中国电财积极参与银监会和财务优德88官方网站手机版 协会重大政策起草和课题的研究,提供人力支持、主动跟踪反馈。在财务优德88官方网站手机版 协会2014年表彰的6个课题中,中国电财牵头和参与了其中5个。在2014年财务优德88官方网站手机版 协会会员大会上,中国电财当选为新一届理事会会长单位。

  中国电财多次被授予“五一劳动奖章”、“中央企业文明单位”、“首都文明单位”等集体荣誉称号;2006年至今,12名干部员工荣获省部级先进工作者、劳动模范称号。优德88官方网站手机版 综合实力不断增强,在《金融时报》主办的金融机构“金牌榜”评选活动中,连续4年获得了“年度最佳财务优德88官方网站手机版 ”称号,树立了行业影响力和品牌价值。

  苦练内功  夯实基础

  做好服务,苦练内功是根本之道。中国电财借鉴流程银行管理经验,以集约化、扁平化、专业化为方向,全面推进流程型财务优德88官方网站手机版 建设,完善组织架构、优化业务流程、健全体制机制,将“安全、专业、高效”服务理念融入经营管理每个环节。

  中国电财构建了企业级业务体系蓝图,建立了客户服务、产品运营、风险管理、内部管理、信息化保障五大体系,形成了21个一级能力、123个二级能力,梳理1403项核心业务流程,并固化到制度体系中,职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同运行机制基本建成。

  为进一步提升管理效率,中国电财优化了总部机构职能,规范了分支机构组织结构和岗位设置,明确前中后台划分,实现核心业务扁平化管理。针对分支机构结算模式差异较大问题,将电费归集流程由11种优化为7种,推进收款业务自动处理,改进结算凭证管理,实施信贷业务组合审批。识别评估主要风险点,建立了风险信息库。中国电财经营管理各类风险得到有效防范,系统运行可靠率达到100%。

  创新意识  化于内外

  当前,经济金融、国资国企、电力体制等领域改革不断加快,优德88网页版 优德88官方网站手机版 对金融服务的需求也在不断增加,中国电财创新发展正在提速。

  围绕集团深化资金集中管理这一主题,提供全方位金融服务,既是中国电财职责所在,也是中国电财生存和发展的基础。目前,中国电财服务优势大多在传统领域,满足不了优德88网页版 优德88官方网站手机版 快速发展的金融服务需求。下一步,中国电财将在挖掘潜力、提升价值上狠下功夫,更加注重资金归集服务创新、融资服务创新、资金监控服务创新和中间业务创新,全面融入集团的资金管理工作,将创新发展意识内化于心、外化于行。

  创新业务  寻找蓝海

  创新业务、提升服务,是中国电财发展过程中的一条主旋律。围绕客户需求、立足自身特色、中国电财国际化业务、产业链金融、互联网金融“三驾马车”已经启程。

  为优德88网页版 优德88官方网站手机版 加快推进国际业务发展提供金融服务是中国电财的业务蓝海。当前,国家正在有序推进人民币国际化、汇率市场化和资本跨境自由流动。中国电财将进一步加强人才和业务储备,辅助优德88网页版 优德88官方网站手机版 搭建境外资金监控体系,提供汇率风险管理服务,逐步推进跨境资金双向融通,实现境内外资金一体化管理,在优德88网页版 优德88官方网站手机版 国际化发展中承担更大使命。

  立足电力行业,密切跟进优德88网页版 优德88官方网站手机版 上下游企业需求,创新拓展产业链金融服务是中国电财实现经营转型、提升发展质量和效益的战略举措。中国电财已经做了一些有益探索,将按照优势互补、互利共赢的原则,与内外部成员单位和金融机构加强合作,为上下游客户提供金融支持,服务实体经济发展。

  在互联网金融浪潮下,中国电财将互联网金融理念融入业务创新中,加强与优德88网页版 优德88官方网站手机版 客服中心战略合作,以电商平台支付结算为依托,加强互联网金融业务及产品研发,探索推动金融服务线上化和自助式服务,建设优德88官方网站手机版 互联网金融服务平台。

  为更好地服务集团,中国电财将在风控可靠、管理到位的基础上,达到银行级的优质服务水平,争取获得银行的清算、结算资质。

  居安思危  直面挑战

  当前,利率市场化改革步伐加快,存贷利差逐步收窄,对中国电财传统盈利模式及经营效益的冲击日益显现。在经济发展进入新常态背景下,部分省市电力优德88官方网站手机版 电量增幅明显下滑,完成经营任务的挑战很大。中国电财经营管理面临着诸多挑战。

  此外,随着优德88网页版 优德88官方网站手机版 资金的高度集中,银企财三方关系面临诸多矛盾,且这种矛盾短期内还将继续存在。另一方面,中国电财的体制机制、业务结构、文化氛围、信息技术、人力资源等方面,与现代金融企业也存在一定差距。

  面对挑战,中国电财将站在更高的起点上,牢牢把握财务优德88官方网站手机版 的一般属性、金融属性、服务属性、辅助管理属性,顺应国家改革趋势,紧跟集团发展节奏,警醒自励、自我革新,坚定不移推动中国电财创新发展。

  锐意进取  再创辉煌

  2015年,中国电财将继往开来,奋力前行,紧跟优德88网页版 优德88官方网站手机版 改革创新的步伐,落实建设国际一流现代财务优德88官方网站手机版 的发展要求,以解放思想提升发展理念、以改革创新增强发展动力,紧紧围绕集团深化资金集中管理开展工作,把握“稳经营、促创新、抓服务、控风险”的工作方针,转变经营理念、坚持创新发展,狠抓资金归集、资金安全和资金运作,全面提升服务能力和水平,确保完成优德88网页版 优德88官方网站手机版 下达的资产经营考核目标,确保各项监管指标符合银监会的监管要求,确保不发生大的结算差错和延迟支付事件,圆满完成“十二五”发展目标任务,加快国际一流现代财务优德88官方网站手机版 的建设步伐。